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最近,一些外国媒体报道说,随着越来越多的交易商出售空股票,snap成为今年空最强的科技公司的ipo交易。

最近,一些外国媒体报道说,随着越来越多的交易商出售空股票,snap成为今年空最强的科技公司的ipo交易。与此同时,著名的“do/きだよ 0”/组织浑水也瞄准了下一个“do/きだよ0”抓拍。接下来的问题是,为什么股票价格飞涨的snap如此容易成为空的目标?

既生瑜何生亮:Snap缘何容易被做空?

众所周知,facebook在任何社交产品或服务中都是不可避免的。尽管snap在其ipo文件中称自己为“相机”公司(在ipo招股说明书中出现了79次),但为了避免上市后与facebook相提并论,不幸的是,该行业仍将其与facebook联系得更多。不幸的是,这种联系与snap产品的创新和特性密切相关。也就是说,facebook模仿或抄袭snap,snap的许多核心功能已经在facebook及其四大应用程序(main app、instagram、whatsapp、messenger)中可用。

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例如,今年年初,instagram添加了一个名为stories的新功能,允许用户添加多张照片和视频,并创建特定主题的集合。该函数实际上是同名snap函数的副本。据instagram称,每天有超过2亿用户使用其stories功能,这甚至超过了snap用户总数1.61亿。

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从这个角度来看,尽管snap通过照片和视频的社交分享模式、“阅读后刻录”的技术,以及它使用的滤镜和镜头都很有创意,但这些技术并非不可逾越和可复制的。也就是说,支持snap核心的产品和创新的门槛并不高,尤其是被facebook锁定。由于其庞大的用户群,一旦功能被广泛模仿,将不可避免地对snap用户的增长产生影响。事实上,这种效应已经开始显现。根据移动应用流行度跟踪公司sensortower的统计,snap应用的下载量在过去两个月下降了22%。相比之下,facebook照片分享应用instagram的下载量逐年增加。

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也许正是facebook的这种模仿效应使得snap用户的增长总体上放缓。根据snap的ipo文件,其dau增长率已从2014年12月的92%降至2016年12月的46%。今年第一季度,其增长率降至36.1%。然而,业内人士预测,如果snap不能长期保持40%左右的增长率,其巨大的市场价值可能会崩溃。在这里,有些人可能会说,虽然用户数量正在放缓,但仍在增长,并不排除snap将在未来通过功能创新吸引用户加入。

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我们不要说前面提到的功能创新很容易被模仿。从目前的角度来看,snap用户数量的增加导致了它的成本(主要是支付给alphabet的谷歌和亚马逊aws的云服务费用,它需要在未来五年向谷歌支付至少20亿美元)。用户数量的增加与snap成本的增加之间存在矛盾,也就是说,尽管snap拥有1.58亿用户,但每个用户获得的利润都是负数,这还没有包括在支付给

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在这方面,一些分析师认为,尽管snap并不是唯一依赖亚马逊aws或谷歌云计算服务的主流技术产品,但历史已经表明,这种策略可以在短期内节省资本支出成本,但在长期内是行不通的,它不能增加公司的账面价值,也使公司不可能通过亏损获得税收优惠。相比之下,facebook有自己的数据中心,所以成本几乎不变,而snap的产品销售成本是灵活的,这可能会随着用户和收入的增加而飙升。

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这里有些人还会说,既然成本很高,可以通过提高arpu(每个用户的平均收入)来弥补成本吗?脸书就是一个很好的例子。尽管公司2016年第四季度的每用户成本同比增长7.4%,但其每用户收入同比增长27.5%,为公司带来了102亿美元的年度利润。

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然而,鉴于snap的主要收入来源仍然是广告,这与facebook基于人群属性(准确区分用户,然后将这些信息提供给广告商)的广告发布模式不同,snap的创始人Spigel非常厌恶为用户进行数据挖掘、标注、优化点击量计算和信息流的商业模式,这使得其大多数广告业务难以量化最终规模。更矛盾的是,广告客户对效果的需求与snap用户的隐私保护相冲突,也就是说,用户选择snap的很大一部分原因是他们可以放心地发布私人照片/视频,因为信息在被看到后会消失得无影无踪,而一旦同样需要刻录的广告能够保留信息,就不可避免地会影响用户对snap的信任。我们在这里可以看到,snap是一种更类似于twitter的媒体,它注定无法支持广告作为一种盈利模式。

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俗话说,玉是天生的,而梁是天生的。尽管snap并不将facebook视为直接对手,甚至可以在ipo招股说明书中回避它,但facebook将其列为对手(这与之前收购snap无关)是无可奈何的,至少它是一种威胁,通过模仿其核心产品创新,它大大降低了自身的存在价值,提高了获得新用户的难度。与此同时,snap暴露了用户数量与成本、利润模式和产品属性之间的矛盾,这种矛盾很难在短时间内得到调和。

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