【要闻】华西村原书记5子女居要职 称儿子当书记保稳定

本篇文章2263字，读完约6分钟

江苏省无锡江阴市华西村原党委书记吴仁宝在村领导职位工作了46年，离职后是“正能副”，连续9年为华西贡献经历了半个多世纪的风雨彩虹，吴仁宝成为中国农民的优秀代表，被誉为“辩证法最优秀的村官”

保持一致和“变压变频器”

吴仁宝对国家政策有高度的敏感性和悟性，最脍炙人口的是“一个人赚了一亿”的好话。

1992年3月1日，邓小平的南方谈话看到媒体，吴仁宝兴奋得越想越睡不着，干脆从床上跳起来，抓住了电话:“是总机吗？ 通知村厂领导三点开会！ ’”

大家都睡糊了，吴仁宝热情高涨。 “改革开放的总设计师邓小平，根据我的经验，经济快速发展的机会来了，机会的黄金含量很轻，我们利用这个消息的差距、时间差、价格差，八仙跨海分别神通‘借钱吃腿’。” ’几天内，购买了大量的原材料。 故事正式传开后，全国掀起了加速改革快速发展的热潮，主要原材料价格纷纷上涨。 有人说“节约是赚的”:华西这是赚一亿美元！

1997年，各地“抓住大放小”的声音不断耳语，吴仁宝分线:大和小是相对的。 大小和大小是分级的大小和大小可以改变。

他从这里说:“华西村要有自己的意见！ “抓住大的东西变小”的同时“抓住大的东西变小”，根据需要抓住小的东西变大”。 因此，向计划对把利润不好的小公司放在个人经营上的有快速发展前景的小公司投资10亿元的两家大公司投入客户，华西只靠土地和水电出资，减少风险。 果然，华西的公司都成了“小银行”。

“富口袋”和“富头”两者

华西村的“富头”不分旺季和闲散期，连续几十年制作而成。 20多年前，吴仁宝编纂了朗上口的《十富赞歌》和《十穷戒语》。 十富是:智能财富、勤奋财富、节俭财富、守信财富、团结财富、培养才能财富、集体财富、爱国财富。 十穷是指:容易变穷、容易变穷、懒惰、没有才能、心贫、上当受骗变穷、违法变穷、失去计算、三害变穷。 华西的人女人和孩子都知道，很了解。

1988年，各地的“企业热”，吴仁宝借风，成立了全国唯一的精神文明开发企业，负责全村精神文明建设的“生产、供给、销售”。 5名村民信任、有一定文化素养的党员干部担任企业经理，雇用20多名采购负责人和新闻记者，与40多家村庄的经营公司建立联系，企业计划了章程，形成了纵向到横向的事业互联网。

在华西村村口，大品牌上写着吴仁宝的箴言。 “家里有黄金几吨，一天只能吃三餐。 豪华的房子独占了旺季，一个人也只占了一张床”。 从20世纪70年代开始，吴仁宝向村民承诺:不拿全村最高的工资，不拿最高的奖金，不能拥有最高的房子。

从“种田”到“种人”

前人要种后代保护，后代要种更新的树。 华西金塔是华西村的标志性建筑，建塔的创造性直接来自吴仁宝:“人想看高楼，上海南京多的是要看高塔，就得来华西！ 所以我主张建塔，有特色，多年后成为文物，越老越值得。 ”。

1996年，华西建造了全国最高的100米金塔，以塔顶的金葫芦命名。 金塔建筑面积2万平方米以上，外7级内17层，塔内百货公司、餐饮、住宿、娱乐、商务齐全。 外面不大，里面不小，外面不西式，里面没有泥土，可以登上15楼的旅游台俯瞰华西的全貌。 左手指麦浪，右手指工厂，爬上去的人说有特色。

在个人分配和集体积累的关系上，吴仁宝多年来一直重复一个大体:很少分配积累很多，很少拿着现金出资。 公司的员工每月只领50%的工资。 其余公司作为流动资金存在，年底兑现结算。 奖金不发给员工，作为股票投入公司，从第二年开始每股分红，人是股票，工厂是股票。 承包公司的超利润部分执行“二十八”，分两成提交给总企业，八成留在公司，“不吃大锅饭，不单独吃饭，分级，不离开阶段”。

吴仁宝在农业第一线奋斗了60年，可以概括为50年代“听”、60年代“顶”、70年代“拼写”、80年代“醒”、90年代“警察”、21世纪“新”6个字。 2001年6月，吴仁宝创新了一个，提出了“一分五统”:村企业分手了。 经济统一管理、干部统一录用、劳动力同等条件下统一安排、福利统一发行、村建设统一计划，周边村可以自愿加入华西村。

70年代是“造田”，80年代是“造工厂”，90年代是“造城”，新世纪是“造人”。 华西村领导班子的组成很有特色，村委会副书记有41名，24名，其中既有带着300元慕名而来的原临时工，也有带着公司自愿加入的原民营企业广告主。

"华西没有太平官. "

吴仁宝一成为名人，就放在放大镜和显微镜下，随着华西村的长大，外界对吴仁宝的一点议论也隐瞒了，第一是两个问题:为什么有五个孩子在要职？ 为什么新书记是儿子吴协恩？

吴仁宝坦率地回答:“华西没有太平官，有为，我的孩子随着华西的迅速发展成长成才，他们通过几十年的辛勤工作，得到了大众的检查和公认。 我总是认为，只有经济迅速发展，人才才能使用武之地，经济不会迅速发展，这只是牛拴在木桩上也老了。 ”。

吴仁宝的四个儿子中，三个已经跳出了“农门”，被他强行拉回来了。 小儿子吴协恩高中毕业入伍，1985年退役回到村子，在铝制品厂供货，5年后担任厂长。 1995年赴东北，带领创立了“黑龙江华西村”。 4年后回村创办宝昌企业，成为华西经济的新增长点，2002年担任华西集团企业总经理。 2003年7月，75岁的吴仁宝表示退意，吴协恩当选为村委会书记。

当时，吴仁宝对笔者说:“他以175票的全票当选。 我批评了他。 因为他也投了自己的票。 但是他的当选至少能确保华西稳步发展20年。 ”。

(报告文学《吴仁宝求是》于年12月15日刊登在人民日报上，有删改)。

(原标题:吴仁宝求是)