“英媒：阿里巴巴紧锣密鼓布局头号国外阵地印度电商市场”

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据英国媒体报道，去年11月阿里巴巴发表的双11世界狂欢节当天的销售额达到了250亿美元，这个数字简单地超过了印度去年一年的电子商务额估计。

英国《金融时报》网站2月11日报道，这并不妨碍这位中国科技巨头把印度作为进军海外的首要目标，目前正在加速印度的投资。 仅在过去一周，阿里巴巴就获得了网上食品杂货零售商bigbasket总额2亿美元的所有权，专注于支付行业的相关企业蚂蚁金服同意向zomato投资2亿美元。

印度的电子商务是一个漫长的游戏

据报道，在此之前，阿里巴巴还投资了物流集团xpressbees。 阿里巴巴在中国国内市场迅速发展了购物、支付和配送三种一体的商业模式，而xpressbees的投资填补了其中最后一环——配送。

“就像亚马逊在印度布局全球战术一样，阿里巴巴也是如此。 ”。 印度科技公司的家兼作家喀什·厄普奥拉汉说。

据报道，马云创立的阿里巴巴于去年2月开始了印度的冒险之旅，首先对金融科技初创企业paytm进行了具体的新闻未公开的投资。 之后，再次向paytm的第一批出资人出资6.8亿美元，之后获得了Pay TM EC平台的多数股权。

印度的电子商务市场和中国完全不同。 印度的竞争更加激烈。 财大气粗，包括与在中国几乎没有存在感的亚马逊竞争。 基础设施更旧，人口更穷。

xpressbees的创始人阿米塔巴赫承认，在印度物流也是更严峻的挑战。 网购取决于规模。 根据规模，阿里巴巴可以在中国通过由地方小仓库组成的巨大互联网在几小时内给用户发送快递。 他说印度有限的顾客基数使类似系统太贵了。

除此之外，印度人没有费用。 年的数据显示，印度人均名义收入为1709美元，还不到中国( 8123美元)的四分之一。 他们在网上购物的装备也不好:根据奥梅尔网络的研究，去年只有不到四分之一的印度人拥有高端智能手机，其中三分之一的设备无法连接数据。 在中国，一半的人口有高端智能手机。

森林调查企业表示，电子商务在印度零售业中所占的比例依然非常小。 去年的电子商务销售额为196亿美元，比上年增加了20%。 这个数字比两年前的103%增长率明显放缓。 因为电子商务企业在大城市的富裕阶层中迅速发展早期顾客后，扩大顾客基础并不容易。

但是伯恩斯坦研究企业的解体师巴赫托·施瓦杰派伊说，随着越来越多的外国企业进入印度市场，将来会达成越来越多的交易。 阿里巴巴建立了其生态系统，腾讯和日本软银大力支持印度本土电商集团flipkart。 “从15年到20年前开始的中国，可能是现在的印度”他说，印度的电子商务现在处于初期阶段，时间是很长的游戏。

而且亚马逊承诺在印度投资50亿美元，建立印度快速发展的重要海外市场。

蚂蚁在印度的电商生态是从支付开始的

阿里巴巴把战术重点放在paytm上，以此对抗亚马逊。 paytm的创始人维杰·谢卡尔·夏尔马声称是从马云年的演讲中启发的。 财务长官马杜尔迪·欧拉说，购物和支付一体化的平台“非常像阿里巴巴在中国国内的模式”，但他说“重点有重要区别”。

其区别之一是阿里巴巴构建其电子商务生态系统时的顺序。 在中国，从卖方平台开始，进入支付和物流行业。 paytm按相反的顺序扩展。 迄今为止印度最受欢迎的数字支付运营商，拥有2亿多注册顾客。

在阿里巴巴的支持下，paytm扩大了整个金融服务，但在电子商务行业还没有成为领导者。 据认识一个paytm的人说，在阿里巴巴统治这个平台一年后，paytm的月产量达到了flipkart和亚马逊的三分之二。

去年，该公司发布了paytm mall。 这个平台采用了类似于阿里巴巴的模式，它提供了类似于ebay的虚拟市场，让卖方销售商品，而不是像亚马逊和flipkart这样的大量投资和仓库。

咨询企业greyhound knowledge group的创始人桑吉·比尔戈尔说，这种快速发展模式为阿里巴巴提供了潜力，可以以比印度对手快得多的速度和更低的价格扩展。 他说:“他们的型号有更轻的库存。 因为他们可以把投资重点放在建立互联网上”。

他进一步说，paytm在印度中小城市面临着特别大的机会，电商在这些城市的影响非常有限，但这些地方有可能为未来的增长提供强大的推动力。

但是，阿里巴巴面向大城市的中高收入人群。 bigbasket的投资说明了这一点。 这个平台的高端杂食服务更受印度富裕家庭的欢迎。 这反映了阿里巴巴希望建立一个高度集成的综合企业互联网，从一个数字服务向另一个数字服务引导顾客。

bigbasket首席执行官哈利·梅农说，通过与paytm的新关系，“我们将接触大量的流量”。

阿里巴巴在印度市场的扩大上一点放松的迹象都没有，现在正在加速其他先进服务在中国的落地。 上个月，阿里巴巴进入游戏行业，协助paytm和阿里巴巴的香港仔企业亚博科技。 宣布印度第一个数据中心提供云计算服务，并试图从亚马逊竞争服务中挖掘印度公司的客户。

阿里巴巴还在考虑进军印度流媒体视频行业，该行业面临的同行其他公司是亚马逊、netflix和鲁伯特·默多克控制的星空集团印度企业。

森林调查企业的分析师萨蒂什米纳说，最终的阿里巴巴“将达到一切准备就绪的阶段”。 之后，他们真的可以投入大量的资金”。

印度市场不完全是中国2.0

这不是我们经常从跨国科技企业和风险企业听到的新奇观点。 印度应该成为下一个中国，但这一天好像很难来。

据报道，印度的支配收入更少，提高收入所需的时间更长，而且网络的采用不如中国普遍。 另外，北京方面将科学技术的迅速发展放在第一位，公司可以在中国繁荣，但印度缺乏对这个领域的重视，产业政策重视制造业的迅速发展。

很多风险企业已经承认输了---资产负债表因大幅折扣而背负重担，但曾经挥霍金钱的外国风投企业也不希望填补资金缺口。

大型跨国公司的同行采用了不同的方法，试图用特别设计的服务克服带宽不足和客户资金有限的问题。 例如，谷歌在印度和其他类似市场提供了良好的兔子离线服务。

这些努力并不总是成功的。 例如，Facebook试图推出受限的免费移动网络服务free basics (这样简单地称为“数字殖民主义”)，但印度拒绝了这个建议，导致开放的网络访问失真。

印度自己也作出了同样的努力。 18个月前，信实工业旗下的电信部门jio进入了这个市场，发布了包括数据在内的话费课程(比只包括语音通话的课程略高)。 每天最高下载流量1g的28天课程的价格是149印度卢比(共计2.30美元)。

最近，模仿whatsapp的hike messenger推出了一个平台，可以在互联网上使用有限的功能，如实时板球得分，而无需订购移动数据流量。

这反而给了中国竞争对手一些启发:与当地公司合作。 因为阿里巴巴进军了paytm和其他企业，投资了腾讯hike messenger和flipkart。