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山东省临沂大学,两年前刚从师范类学院升格为综合性大学。 这个知名度低的地方高中,因为是应该回归大学的正义改革措施,最近备受舆论的关注。

今年7月,在临沂大学开展的新专业技术岗位全员竞争中,8名具有该校正高职称的在职处级干部辞去“官职”,身心投入一线教育科研岗位,担任教授。

几年前,社会上还在热烈讨论某大学“40名教授担任部长”的信息,批判大学的行政化越来越严重。 一些教育界人士指出,大学的核心任务是教育和科学研究。 目前,临沂大学集中出现的部长“辞官从教”现象,实际上是大学义不容辞,但近年来大学“官本位”现象愈演愈烈,因此这一正常措施,反而成为社会关注的焦点。

“八名处长“辞官从教”的背后”

比尔需要更多的大师

临沂大学位于沂蒙山革命老区。 年11月,经教育部批准,该校更名为临沂大学,成为鲁南地区第一所综合性本科院校。 这所拥有3.5万在校生的大学占地6000亩,是目前我国单体校园面积最大的大学。 经过几年的积累,学校在学校硬件条件等方面取得了长足的快速发展,但与国内许多大学一样,“楼多、大师少”,内涵并未迅速发展。

“八名处长“辞官从教”的背后”

临沂大学党委书记丁凤云表示,缺乏教育名师、学科带头人,成为学校快速发展的短板,彻底打破“官职”思想,回归“学本位”,使专家、教授深入教育科研第一线,学校大有希望。 ”

“八名处长“辞官从教”的背后”

在该校的一次大型会议上,担任地方党政领导的大学主政者指出,长期以来,我国大学普遍存在着“官职”思想,这一思想对大学的伤害大家都知道。 在全校副科级、副教授以上的人面前,丁凤云无痛地说,国家耗费了那么多钱,调动了那么多资源培养博士,这些有一定科研能力的博士一旦转移到管理岗位,荒废了学业,影响了学术的快速发展,这是资源的

“八名处长“辞官从教”的背后”

借学校更名的契机,临沂大学将工作重点转向提高学校内涵。 除了重金的“引才”之外,学校还如何运用“才”制定文案,相继发表“人才新政”

年7月,临沂大学宣布中层领导班子和处级干部竞争上岗实施方案。 方案特别规定:学校鼓励符合竞争条件的非教育科研人员竞争教育、科研岗位的同一处级岗位,奖励连续任职两次以上的高级专业技术人员,专业人员从事专业技术工作。

“八名处长“辞官从教”的背后”

今年7月,临沂大学开展专业技术岗位全员竞争录取。 为了鼓励越来越多的优秀人才流向教育科研岗位,这次竞争遵循“指导教育科研,指导高层次人才”的大致情况,特别设立了教授特聘一、二级岗位各10个,三级岗位30个,四级岗位24个。 取消“选肩”,担任特聘教授特聘职务的,必须从事专业技术业务,独自任职。

“八名处长“辞官从教”的背后”

此外,临沂大学还将大幅提高教授津贴和教育、科研人员的待遇——四级教授岗位津贴每月平均多20%,三级教授比处长多40%,二级教授岗位津贴比四级教授高5倍左右。 任一级教授的年津贴通常在150万元至200万元左右,可以为特别突出者做出贡献,提供全套别墅的教授办公用房配置规格可以比部长高……

“八名处长“辞官从教”的背后”

一系列的改革措施,产生了意想不到的诱惑效果。 经过两次全员竞争,临沂大学越来越多的中层干部流向教育科研机构,8名学术基础深厚、有较强教育科研基础的部长主动辞去行政职务,回到教育科研第一线。

“八名处长“辞官从教”的背后”

经过这次竞争性招聘改革,丁凤云认为临沂大学的教职工不再是“万马千军押官道”,临沂大学更像大学了。

勇气必须更加令人气愤

对临沂大学资源与环境学院研二年级的张永坤来说,学校这次改革给他带来的最大变化是,现在几乎每天都有自己的导师看起来兴修,可以和他一起做科研,这在以前是难以想象的。

“八名处长“辞官从教”的背后”

今年45岁的于兴修是自然地理行业的专家,年轻时被临沂大学聘为教授、博士生导师。 2003年,他从中国科学院南京地理与湖泊研究所获得博士学位。 博士毕业那年,36岁时在兴修担任行政领导职务,担任临沂大学地理与旅游学院(资源与环境学院前身)的党总书记,之后担任资源与环境学院院长。

“八名处长“辞官从教”的背后”

出于对科学研究的浓厚兴趣,兴修没有放弃科学研究工作。 他为学校获得了省级要点实验室——山东省水土保持与环境保护要点实验室和7个国家自然科学基金项目。 2008年,他入选教育部“新世纪优秀人才计划”。

“八名处长“辞官从教”的背后”

行政研究的双肩,兴修为此付出的代价是他很少睡到凌晨两点。

“行政上的事件常常是小事,要消耗我八成的精力,教育科学研究只能在差距中挤出时间来。 这种情况下,每天能睡4个小时就好了。 ”。 于兴修说,比起行政工作,他更喜欢做科学研究,以前也向学校反映过这种想法,但是由于缺乏大的环境,他没能辞去行政职务,“没有确定的政策指导,自己辞去行政工作,不认识的人认为我有什么问题。”

“八名处长“辞官从教”的背后”

今年7月,临沂大学出台的改革措施,再次牵动了兴修的心。 据说于兴修在认真考虑后,决定“辞职听从教诲”。

8月,经过竞争手续,因兴修正式辞去资源学院院长一职,前往特聘教授二级岗位。 告别了行政事务的纽带,在兴修中很快组成了13人的科研团队。 目前,他正在推进与平邑县合作建设的沂蒙山区水土保持科技示范园项目,“下一步目标是将省要点实验室建设成省部共建要点实验室”。 另外,他还计划每周再给学生上一次课。

“八名处长“辞官从教”的背后”

“有人认为我放弃了当院长,图为教授的待遇高了。 对于高层次的人才来说,如果只重视眼前的待遇,我认为不会有什么长期的快速发展。 我辞职告诉你,第一是因为有趣的兴趣和学校提供的科研环境。 ”。 兴修说,为了支持自己的科研工作,学校提供了大楼作为他的实验室。

“八名处长“辞官从教”的背后”

兴修的情况在8位“辞官从教”的处长中具有一定的普遍性。 专攻植物学和生态学,后来担任汽车学院院长的吴峰教授说,辞去行政职务后,他将在资源与环境学院进行资源植物的引种与驯化研究,计划明年给本科生复课。

“八名处长“辞官从教”的背后”

虽然受到了优厚的待遇,但是辞职后的教授并不放心。 临沂大学规定招聘教授的特聘人员的招聘期限为3年,每年滚动考核。 在科研项目、发明专利、人才项目、教育项目等方面进行了详细的规定,涵盖了教育科研方面的各个岗位。

“八名处长“辞官从教”的背后”

对此,临沂大学人事处部长巩庆毅解释说,处长“辞职受教”,需要勇气和动力,他说:“你担任这个职位,并不是得到这个待遇,而是要看科研成果、学术成果,压力和动力。”

“八名处长“辞官从教”的背后”

“大学是最不需要官的地方”

在“官职”气氛浓厚的高中,大学教授正在争夺部长、院长。 行政力量往往左右学术资源,所以部长、院长意味着越来越多的资源分配权力。 辞职告诉我,临沂大学的这些教授不怕已经没有以前掌握的资源了吗?

“八名处长“辞官从教”的背后”

对此,兴修认为,只要建立了鼓励科学研究的机制,教授们具有学术地位,就不怕行政力量的影响。 另外,申请项目还是要凭借自身实力积极获取校外资源,不能只盯着校内资源。 不这样做,就没有大的快速发展。

“八名处长“辞官从教”的背后”

校内一直提倡“以学为本”,但看到现任处长8人的“辞官从教”申请书,丁凤兰有些犹豫。 之后,韩国延明校长对她说:“辞去部长职务,增加重量级教授,拥有学科,打造企业品牌,其价值更大。” 这话打消了丁凤兰的顾虑。

“八名处长“辞官从教”的背后”

韩延明说:“大学是最不需要官的地方,我们的干部都为教授搬凳子,行政为教师、学生、教育科研服务,为指挥教授搬凳子。 ”。

临沂大学引导教育科研的措施起到了很好的诱惑作用。 继8名部长“辞官从教”之后,该校有8名科级干部辞去行政职务,前往专职的教育科学研究岗位。 该校人事处人才科元科长李洪波是体育学博士,他认为教育科研岗位有利于自身的快速发展,目前被该校体育学院副教授岗位竞争录用。

“八名处长“辞官从教”的背后”

“辞官从教”现象在临沂大学受到广泛讨论。 该校教务处副处长赵勇表示,“这些曾经优秀的管理人才‘辞职任教’,让我们这样的行政在岗人员感到压力,我们有责任做好行政管理工作,让教育科研一线老师全力以赴。

“八名处长“辞官从教”的背后”

临沂大学理学部青年教授傅尊伟表示,学校的这一政策指导,使深入教育科研的一线老师更放心,大家可以埋头于教育科研工作,不必受行政岗位的诱惑。

“八名处长“辞官从教”的背后”

山东省临沂大学,两年前刚从师范类学院升格为综合性大学。 这个知名度低的地方高中,因为是应该回归大学的正义改革措施,最近备受舆论的关注。

今年7月,在临沂大学开展的新专业技术岗位全员竞争中,8名具有该校正高职称的在职处级干部辞去“官职”,身心投入一线教育科研岗位,担任教授。

几年前,社会上还在热烈讨论某大学“40名教授担任部长”的信息,批判大学的行政化越来越严重。 一些教育界人士指出,大学的核心任务是教育和科学研究。 目前,临沂大学集中出现的部长“辞官从教”现象,实际上是大学义不容辞,但近年来大学“官本位”现象愈演愈烈,因此这一正常措施,反而成为社会关注的焦点。

“八名处长“辞官从教”的背后”

比尔需要更多的大师

临沂大学位于沂蒙山革命老区。 年11月,经教育部批准,该校更名为临沂大学,成为鲁南地区第一所综合性本科院校。 这所拥有3.5万在校生的大学占地6000亩,是目前我国单体校园面积最大的大学。 经过几年的积累,学校在学校硬件条件等方面取得了长足的快速发展,但与国内许多大学一样,“楼多、大师少”,内涵并未迅速发展。

“八名处长“辞官从教”的背后”

临沂大学党委书记丁凤云表示,缺乏教育名师、学科带头人,成为学校快速发展的短板,彻底打破“官职”思想,回归“学本位”,使专家、教授深入教育科研第一线,学校大有希望。 ”

“八名处长“辞官从教”的背后”

在该校的一次大型会议上,担任地方党政领导的大学主政者指出,长期以来,我国大学普遍存在着“官职”思想,这一思想对大学的伤害大家都知道。 在全校副科级、副教授以上的人面前,丁凤云无痛地说,国家耗费了那么多钱,调动了那么多资源培养博士,这些有一定科研能力的博士一旦转移到管理岗位,荒废了学业,影响了学术的快速发展,这是资源的

“八名处长“辞官从教”的背后”

借学校更名的契机,临沂大学将工作重点转向提高学校内涵。 除了重金的“引才”之外,学校还如何运用“才”制定文案,相继发表“人才新政”

年7月,临沂大学宣布中层领导班子和处级干部竞争上岗实施方案。 方案特别规定:学校鼓励符合竞争条件的非教育科研人员竞争教育、科研岗位的同一处级岗位,奖励连续任职两次以上的高级专业技术人员,专业人员从事专业技术工作。

“八名处长“辞官从教”的背后”

今年7月,临沂大学开展专业技术岗位全员竞争录取。 为了鼓励越来越多的优秀人才流向教育科研岗位,这次竞争遵循“指导教育科研,指导高层次人才”的大致情况,特别设立了教授特聘一、二级岗位各10个,三级岗位30个,四级岗位24个。 取消“选肩”,担任特聘教授特聘职务的,必须从事专业技术业务,独自工作。

“八名处长“辞官从教”的背后”

此外,临沂大学还将大幅提高教授津贴和教育、科研人员的待遇——四级教授岗位津贴每月平均多20%,三级教授比处长多40%,二级教授岗位津贴比四级教授高5倍左右。 任一级教授的年津贴通常在150万元至200万元左右,可以为特别突出者做出贡献,提供全套别墅的教授办公用房配置规格可以比部长高……

“八名处长“辞官从教”的背后”

一系列的改革措施,产生了意想不到的诱惑效果。 经过两次全员竞争,临沂大学越来越多的中层干部流向教育科研机构,8名学术基础深厚、有较强教育科研基础的部长主动辞去行政职务,回到教育科研第一线。

“八名处长“辞官从教”的背后”

经过这次竞争性招聘改革,丁凤云认为临沂大学的教职工不再是“万马千军押官道”,临沂大学更像大学了。

勇气必须更加令人气愤

对临沂大学资源与环境学院研二年级的张永坤来说,学校这次改革给他带来的最大变化是,现在几乎每天都有自己的导师看起来兴修,可以和他一起做科研,这在以前是难以想象的。

“八名处长“辞官从教”的背后”

今年45岁的于兴修是自然地理行业的专家,年轻时被临沂大学聘为教授、博士生导师。 2003年,他从中国科学院南京地理与湖泊研究所获得博士学位。 博士毕业那年,36岁时在兴修担任行政领导职务,担任临沂大学地理与旅游学院(资源与环境学院前身)的党总书记,之后担任资源与环境学院院长。

“八名处长“辞官从教”的背后”

出于对科学研究的浓厚兴趣,兴修没有放弃科学研究工作。 他为学校获得了省级要点实验室——山东省水土保持与环境保护要点实验室和7个国家自然科学基金项目。 2008年,他入选教育部“新世纪优秀人才计划”。

“八名处长“辞官从教”的背后”

行政研究的双肩,兴修为此付出的代价是他很少睡到凌晨两点。

“行政上的事件常常是小事,要消耗我八成的精力,教育科学研究只能在差距中挤出时间来。 这种情况下,每天能睡4个小时就好了。 ”。 于兴修说,比起行政工作,他更喜欢做科学研究,以前也向学校反映过这种想法,但是由于缺乏大的环境,他没能辞去行政职务,“没有确定的政策指导,自己辞去行政工作,不认识的人认为我有什么问题。”

“八名处长“辞官从教”的背后”

今年7月,临沂大学出台的改革措施,再次牵动了兴修的心。 据说于兴修在认真考虑后,决定“辞职听从教导”。

8月,经过竞争手续,因兴修正式辞去资源学院院长一职,前往特聘教授二级岗位。 告别了行政事务的纽带,在兴修中很快组成了13人的科研团队。 目前,他正在推进与平邑县合作建设的沂蒙山区水土保持科技示范园项目,“下一步目标是将省要点实验室建设成省部共建要点实验室”。 另外,他还计划每周再给学生上一次课。

“八名处长“辞官从教”的背后”

“有人认为我放弃了当院长,图为教授的待遇高了。 对于高层次的人才来说,如果只重视眼前的待遇,我认为不会有什么长期的快速发展。 我辞职告诉你,第一是因为有趣的兴趣和学校提供的科研环境。 ”。 兴修说,为了支持自己的科研工作,学校提供了大楼作为他的实验室。

“八名处长“辞官从教”的背后”

兴修的情况在8位“辞官从教”的处长中具有一定的普遍性。 专攻植物学和生态学,后来担任汽车学院院长的吴峰教授说,辞去行政职务后,他将在资源与环境学院进行资源植物的引种与驯化研究,计划明年给本科生复课。

“八名处长“辞官从教”的背后”

虽然受到了优厚的待遇,但是辞职后的教授并不放心。 临沂大学规定招聘教授的特聘人员的招聘期限为3年,每年滚动考核。 在科研项目、发明专利、人才项目、教育项目等方面进行了详细的规定,涵盖了教育科研方面的各个岗位。

“八名处长“辞官从教”的背后”

对此,临沂大学人事处部长巩庆毅解释说,处长“辞职受教”,需要勇气和动力,他说:“你担任这个职位,并不是得到这个待遇,而是要看科研成果、学术成果,压力和动力。”

“八名处长“辞官从教”的背后”

“大学是最不需要官的地方”

在“官职”气氛浓厚的高中,大学教授正在争夺部长、院长。 行政力量往往左右学术资源,所以部长、院长意味着越来越多的资源分配权力。 辞职告诉我,临沂大学的这些教授不怕已经没有以前掌握的资源了吗?

“八名处长“辞官从教”的背后”

对此,兴修认为,只要建立了鼓励科学研究的机制,教授们具有学术地位,就不怕行政力量的影响。 另外,申请项目还是要凭借自身实力积极获取校外资源,不能只盯着校内资源。 不这样做,就没有大的快速发展。

“八名处长“辞官从教”的背后”

校内一直提倡“以学为本”,但看到现任处长8人的“辞官从教”申请书,丁凤兰有些犹豫。 之后,韩国延明校长对她说:“辞去部长职务,增加重量级教授,拥有学科,打造企业品牌,其价值更大。” 这话打消了丁凤兰的顾虑。

“八名处长“辞官从教”的背后”

韩延明说:“大学是最不需要官的地方,我们的干部都为教授搬凳子,行政为教师、学生、教育科研服务,为指挥教授搬凳子。 ”。

临沂大学引导教育科研的措施起到了很好的诱惑作用。 继8名部长“辞官从教”之后,该校有8名科级干部辞去行政职务,前往专职的教育科学研究岗位。 该校人事处人才科元科长李洪波是体育学博士,他认为教育科研岗位有利于自身的快速发展,目前被该校体育学院副教授岗位竞争录用。

“八名处长“辞官从教”的背后”

“辞官从教”现象在临沂大学受到广泛讨论。 该校教务处副处长赵勇表示,“这些曾经优秀的管理人才‘辞职任教’,让我们这样的行政在岗人员感到压力,我们有责任做好行政管理工作,让教育科研一线老师全力以赴。

“八名处长“辞官从教”的背后”

临沂大学理学部青年教授傅尊伟表示,学校的这一政策指导,使深入教育科研的一线老师更放心,大家可以埋头于教育科研工作,不必受行政岗位的诱惑。

标题:“八名处长“辞官从教”的背后”

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