“金一南最新演讲：中共——中国最牛创业团队！”

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金一南最新精彩的主题演讲，关于中国最牛b创业团队的故事，不忘初心，方时刻刻！

这是90多年前的创业团队。

1921年企业注册，资本金接近0，凭借共产主义故事获得苏联天使轮和A轮，历经艰难打败西方跨国公司和国内强大的同业竞争对手，于1949年10月1日在主板市场上市。

经过60多年的五代首席执行官经营，目前市值有望突破11万亿美元，居世界第二位，将来成为世界第一。

1921年，初创团队在上海召开了团队成立的第一个筹备会，在上海举办的过程中不断受到该领域垄断对手的干扰，随后转移到一艘船上顺利完成注册。 初期注册资本接近零，通过马恩列的商业计划书获得了北极熊创投的天使轮和a轮。

1924年，为了打破以前流传的领域垄断，与友商合作开始了新的战术，但由于友商的恶意陷害和投机行为，导致了最终计划的失败。

1935年，在多次项目上受到同行竞争对手的打击后，纠正了球队内海归带领的错误路线，选择了领域内的天才ceo作为领队核心。

1937年，东方大财团采取有力措施合并中国市场，试图消灭在中国市场的同业竞争对手。 团队齐心协力，加强客户市场。

1945年，打破东方财团的不正当竞争，东方财团被完全驱逐出中国市场。

1947年，国内同行竞争对手，也就是前面提到的友商，通过撕毁企业联合并购迅速发展的协议，各种恶意营销和强制干扰客户的行为，引起了广大客户的强烈不满。

1949年，在广大客户的支持下，我们获得了三个决定性市场的份额，最终一举打败了竞争对手。

1949年10月1日，在北极熊创投等投资机构的支持下，在北京上市，正式进入世界市场。

1966年，团队中的一些投机分子为了自己的私利，试图摆脱团队领导的核心，恐吓企业创始团队，展开了长达10多年的上下企业内部斗争。 我极大地扰乱了客户的市场。

1976年，投机分子的企图被曝光，连续数字团队的早期联合创始人相继去世，企业状况面临重大机遇调整。

1978年，一些企业认为，早起联合创始人应临危受命复苏，扭转高层斗争内耗和下层滞涨的局面，将整个战术目标转移到提高客户体验和实现利润增长上，采取资本入股、商品入股、技术入股等方法，放开引进海外投资机构的模式

1992年，转变了持续数十年的企业管理体制，展开了企业市场化的快速发展。

1997年和1999年，成功回收了两个子企业，它们被海外集团长时间合并。

2003年，面对快速成长的企业规模和业绩，第四代领导层提出了团队良好健康持续快速发展的计划，要求以客户体验为导向，树立市场全球观念，强调产品与市场的协调统一。

年，第五代高层领导班子上任，此时的队伍实力更强，面临着更重要的挑战。 为了使企业内部更具竞争力，必须大力开展团队内部的大评价，对压迫员工、喜欢潜规则、隐藏的、不懂其政治的不合格员工进行调查，一次又一次地被教导离开团队。 净化了团队内部不和谐的因素，端正了整个企业的公司文化，使之具有竞争力。

年，随着国际市场的快速变化，整个团队也面临重要机遇，领导层创造性地提出了互联互通的跨国产业链建设计划，并成立了以本团队为核心的投资银行。

积极开展跨地区、跨领域的合作模式，向世界各地宣传自己团队的优秀技术和产品。 在广大客户中，树立良好的企业形象。 目前的市值超过10万亿美元，居世界第二位。

辉煌的九十六年，有成功也有失败，他们不愧为历史上最牛创业的团队！

虽然这一集来自互联网，但第一个版本的来源不是别人，而是伟大的领袖毛主席。 1949年，全国即将解放，毛主席致函中国共产党代表李达。 当时，李达在南方。 因为要经过国统区，毛主席担心信被识破，就用隐语给李达写信。 复印件是这样的。

我哥哥是本公司的发起人之一，现在企业生意兴隆，希望能迅速参与经营。