“陈志列：为“革新”痴狂”

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优秀中国特色社会主义事业建设者 陈志列：为“革新”痴狂 濮阳信息港记者 魏武 新闻网－中国青年报 2009-11-04 [打印] [关闭] 从零下70℃的极地，到1万米深的海沟，再到太空中翱翔的飞船——深圳研祥集团研制的特种计算机，雨燕般在普通计算机难以企及的天地里飞翔。

在中国计算机领域，研祥集团董事局主席陈志列是不折不扣的传奇人物。 他的人生之旅，注释了他为创新而倾注的生命疯狂。 中国特殊计算机领域的“鼻祖” 突破环境界限的研祥特殊计算机，打破了西方在中国特殊计算机行业的垄断地位，陈志列被誉为“中国特殊计算机领域的创始人”。 1991年，陈志列被与企业合作的台湾公司深圳分企业“借用”。 在简陋的民居中，他开始挣扎着打开特殊计算机领域的“中国创造”之门。 一年多来，一米八几的陈志列体重不足130斤，终于病了。 “实际上，国外很多产品进入中国时，从技术参数、采用环境、到设计，哪些产品符合中国顾客的诉求，并不是中国人告诉外商的。 那么，我们为什么不能建立自己的企业品牌呢？ ” 病愈后陈志列做出了大胆的决定:自主创业。 1993年，研祥企业诞生。 陈志列说，四重动力把他推向了自主创新的道路:一是生存压力。 二是深圳改革开放的热潮；三是不想受制于人；四国内空白色特殊计算机市场。 除此之外，陈志列如此多次重复这条道路的一个重要原因是，这是研祥企业快速发展的核心动力之一:企业在全球率先推行的多种自主研发产品，在全球垄断中享有自主定价权，因此这种定价权给企业带来了很好的利益。 强烈的民族自尊心是陈志列做出自主创新选择的思想根源。 他有一个梦想:把研祥产品打造成中国特殊计算机的第一企业品牌，让民族科技面向世界，为创新打开“中国创造”的大门。 创新、公司生命线 陈志列有一种印象，认为中国民营公司一旦倒闭，生存下去的机会几乎为零。 创新是公司的生命线 研祥企业将约11%的销售额投入研发，研发产品达到企业销售额的40%。 不仅在中国，在国际上，这个比例也可以说是第一。 巨额的研发投资，给研祥企业带来了甜头。 深圳地铁第一期运行时，各占一半的研祥企业和外国企业品牌产品中，90%的故障来自外国产品。 深圳地铁二期至四期的建设中，使用了研祥企业的所有产品。 占有风味的研祥企业视自主创新为公司的生命线。 目前，研祥已投资10亿元建设特殊计算机生产/中试基地，专业从事特殊计算机的研发生产，有望建成后带来数十倍的产值。 “非经典管理”激活创新潜力 研祥企业2009年一季度财报显示，集团收入约15.63亿元，比2008年同期增长151%。 国际金融危机肆虐的背景是不折不扣的“逆市漂流”。 是什么让研祥企业这么有活力？ “非经典管理”——研祥企业的管理创新模式给人留下深刻的印象。 陈志列表示，“非经典管理”是指追求实用主义、淡化水平、即时罚款和永恒的追求效率。 研祥科技大厦15层以上的各楼层的前台有朱红色的背景墙。 墙上排列的正方形小孔上，镶着对企业有贡献的“研祥风云人物”的印章。 “公司的兴衰，最难忘的是聚集人心。 研祥企业在世界经济不景气的情况下仍保持快速增长，依靠上下齐心铸造的铜墙。 ”。 陈志列说。 研祥企业还有另一种不同于普通公司的方法。 同事之间必须叫名字。 请不要用“某总”“某经理”来称呼。 陈志列说，这是一种更好地提高信息表达效率和合作的“淡化水平”方法。 “非经典管理”为全体员工建立了迅速、高效、透明的新闻化平台，让员工在企业战术决策、财务新闻、产品技术等各个方面都了解新闻，以主人公的姿态对工作充满热情。 据濮阳信息港北京11月3日电 报道