“穿军装的副市长”

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支持国防不仅仅是“给钱给物、排忧解难、参加活动”，而是真正建立富国强军的理念。 穿军装的副市长 金立新 李伟 谭永丰 新闻网－中国青年报 2008-05-09 [打印] [关闭] 作为副市长，他干得风风火火。所分管的金融、经贸从业，在全国名列前茅。

作为第一政委，他成绩突出。 团队组建3年，军训、政治教育等20多名员工受到军区、省军区和师团的表彰，他本人被广州军区选为“国防之星”。 他是广东省深圳市副市长、广东省军区某预备役高炮团第一政委陈应春。 每月2天，每年接受30天以上的培训—— “打工要尽职，工作要能干” 2005年6月25日，是陈应春终身难忘的一天:中央军委主席胡锦涛下令， 穿着军装，陈应春站在衣柜的镜子前练习了一个小时的军姿。 练习军姿也是感受肩膀沉重的责任。 平时对军事感兴趣的陈应春，把一堆文件记录下来。 《国防和军队建设思想》、《国防法》、《预备役军官法》、《现代国防空》、《外军预备役部队研究》……他说，了解军事理论、熟悉军事法规、掌握部队实际上很好。 有人劝他说:“去预备役部队是打工的名字，不要太认真，不要浪费精力。” “打工要工作，工作要能干。 ”。 陈应春的回答响彻云霄。 从担任“第一政委”的第一天开始，他每月组队2天，每年参加军政训练30天以上。 常言道:隔行如隔山。 陈应春受益于国防和经济两个员工的互动效应，他把经济建设中的利益意识、法规意识、服务意识勾结在队伍建设中，“关于城防空兵员快速动员和通用装备物资征集的思考”、“预备役军官职责履行中应把握的几个问题” 在广州军区“国防之星”颁奖大会上，一军区领导对陈应春作了如下评价:国防意识和现代战争意识是地方现代领导干部必备的素质，听取党的指挥、人民的服务、英勇善战、无私军人的品格，对地方领导也同样强烈。 国防工程必须按照军队的要求进行 “成为军人必须求军” 10人以上，几间租来的房间，一辆破车——车队建造的当初所有家当。 团长何遵明上任的第一天向“第一政委”报告，“家当”是增值的。 团部和酒楼一楼，哨兵和迎宾站成一排，怎么像部队？ 陈应春马上表示:市政府有一座闲置的办公楼，明天就要搬家了！ 在何团长到任的晚上，团党委“一班人”开始讨论“营院建设”的基本构想。 之后，请深圳市有关部门的专家根据预备役部队的申诉优势，为“营院建设”制定了详细的计划。 对此，陈应春专门批评说:“基础设施建设必须面向一流，协调特区的快速发展，适应现代军事变革，确保50年的落后。” 用地已被批准，但未能开工。 因为这是政府的建设工程，所以一切都必须按程序进行。 可以办全部手续。 通常需要500个工作日。 面对这个难题，经市委、市政府同意，陈应春召集相关部门召开了协商会议。 会议上，陈应春表示:“这些规章制度有确定国防工程的要求吗？ ”。 大家面面相觑，说“不”。 “这个政府的建设工程是国防工程。 国防工程必须按照军队的要求进行。 工期不能推迟。 手续可以特别办理。 ”。 难题从头解决。 工程一开始，陈应春就想到了训练。 部队营区首要是训练功能，训练场地、设施要优先考虑。 很快训练场的方案就摆在了他的桌子上。 对训练场、车炮库、预备役官兵宿舍、专业训练室等进行了详细的论证。 在此基础上，他建议增设轻武器射击场、导弹训练馆和多功能综合训练室。 身边的员工看到陈应春很累，建议团队做点具体的工作。 “要成为军人，就必须追求军事。” 陈应春的回答有点不含糊。 在高校、公司组建军队，培训预备役军官叙述职位，“积分”制度—— “创新是“解难”的唯一规律” 人员难以集中，活动难以开展，经费筹措。 这个“三难”是预备役部队建设的老大难。 建团之初，陈应春和团党委“一帮人”就“三难”问题进行了深入调查，走访了3个区的18条街道和30多家公司、学校。 之后，出现了一系列创新的动向。 ——在大学、公司组织军队。 深圳大学有1000多名大学生入伍，返校退役大学生数百人，编在该校的预备役高炮连成为学校独特的风景，成为大家学习的典范，起到了很好的示范作用。 深圳市遍布电子、通信等高科技公司，凝聚着众多高素质人才。 陈应春和团委“一帮人”结合了整个兵员队伍，到神舟集团、中航集团等单位逐一登门求贤，建立了专业对口的预备役高炮分队，不仅培养了预备役骨干，更激发了青年的防卫热情 ——建立预备役军官等级叙述制度。 预备役军官平时分散在各个部门，容易把自己当作团队建设的“外人”，难以管理。 该团每年召开一次预备役军官叙任大会，各级党委委员叙任高级党委委员，预备役军官叙任分管直接领导。 这项措施给预备役军官带来了很强的凝聚力。 ——预备役官兵训练“积分制”。 预备役官兵平时在各自的单位工作，生活节奏快，整个时间的训练不容易。 该团实行的“积分制”参考大学的“学分制”，为每位预备役官兵制作训练新闻档案，印制积分卡，硬性规定每人每月在各项目的积分。 每次培训后，将培训成绩换算为积分，保存在新闻文件中，并定期跟踪搜索。 因为分数不够，所以有必要强制补课。 因连续2年积分不足，向所在部门人事部门通报，作为考核单位和提拔的重要参考指标。 部队刚建成，没有营房，装备不齐全，能否参加实弹射击—— “穿上军装就必须上战场” 2005年10月，上级组织预备役部队。 该团刚组成，没有装备火炮，装备不齐全，分队没有接受系统训练，没有被赋予任务。 “预备役部队，就是要时刻做好准备”陈应春建议立即组织部队训练。 但是，通知发出后，大家都很困扰。 在干部大会上，陈应春一点也不心软:听说大家都很忙，难道比我忙吗？ 说关注钱，我比大家更关注钱。 过去谈世界的视角、战术思维我觉得很遥远，但是今天办公司、做生意是现实的，资金、能源、市场必须面对世界的竞争。 如果面临战争，谁来保证我们的利益？ 只有国防的强大，国家的利益才能得到保障！ 在场的干部受到了很大的冲击。 粤东的10月，依然炎热。 陈应春和官兵们一起熬过烈日炎炎、酷暑，努力训练基础科目。 他亲自出炮，和战土们一起进行炮击训练，极大地激发了官兵的训练热情。 全体官兵出勤率100%，训练合格率100%。 经过 训练，火炮向友邻机关租用，但牵引车不足。 陈应春还动员深圳商会10多家企业捐款200多万元，为该团购买了8辆新的军用牵引车。 穿着军服，敢于上战场。 2007年8月，在粤东某炮兵实弹演习场，该团陆续击落5枚牵引目标，排名第一！ 先进的理念铸造了一支过硬的队伍。 两年多来，该团在师里组织军官基础课评定性考核中，总考核成绩第一，三个单项取得第一名的优异成绩。 2007年4月，该队参加了师组织第一长机关参谋业务比武大赛，在综合评价第一、七个单项中5个第一、二个第二优秀答卷的总部和二级军区组织作战能力判断上评价一致。 到了近三年的第一政委，陈应春的“军人的感觉”更加强了，更好了！ / h// h// h /