“公司要向军队学执行力”

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公司要向军队学执行力 2007-10-23 本报记者 梁国胜 “部队必需遵守规定，如果你不执行任务的话，就会受到惩罚。”毕业于美国西点军校，且担任过美国陆军军官11年的伊德·鲁杰罗近日在中国经营报社举办的活动上，用简明的话阐述了部队执行力强大的原因，而这是公司要学习的。

伊德·鲁杰罗是西点领导力准则及训练模式的权威研究者，他曾被指定编写美国的《陆军领导力》手册，美国军方要求全军范围内的各级军官学习及采用这本手册。

他认为，在公司，领导者一定要把使命和愿景说清楚，要帮助员工看到这种愿景，同时使员工认知到自己能够为这个愿景的实现作出贡献。在这种情况下，公司就会变成一个强大的团队，从而产生强大的执行能力。

在中国公司中，“执行力低下”问题难以根除，执行意识与执行文化缺失让中国的诸多公司备受困扰，这也正是多个公司家对以“责任、服从、团队精神、品德”等为核心的西点领导力一谈起来就推崇备至的首要原因。现场，多个公司家结合自己公司的优势与伊德·鲁杰罗进行了一场“头脑风暴”式的讨论。

江中药业的总经理刘辉说，在他整个职业生涯中，他最遗憾的就是没有去过军队，他很羡慕军队。“军队是半脱离家庭、半脱离社会的一个独立封闭的群体，同时有强有力的纪律保障，对人有一点约束，很多事件做起来要求更严格。”在执行力上为什么军队会做得更好一点？刘辉认为，纪律是关键。“公司的执行力想要上去，第一要有正确的方向选择，第二必需让很多规章制度‘立法’在前。然后就要拿出执行力，从公司的最高领导者带头做起，严格遵守规章制度。”

国美电器副总裁魏秋立认为，部队执行力的核心就是提倡绝对服从。她说，在战场上，是以生命为代价去解决危机的，做商业也一直都在讲“商场如战场”，也同样有危机感，这种危机感是以商业机会为代价，尽管没有以生命为代价的战场那么残酷，但是你错失机会就会导致公司衰落甚至走向灭亡。

当然，魏秋立也认为，在公司快速发展到一定的程度后，要让员工在绝对服从的前提下发挥主动性。伊德·鲁杰罗也说：“在公司当中，我们可以依靠的是权威，但是我们必需有限地采用我们的权威。”