“我是九个孩子的妈，也是个成功的CEO”

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海伦娜·莫里西( helenamorrissey )讨厌“女超人”这个词，但总有人贴着这样的标签。 没办法，作为管理9个孩子的母亲和500亿英镑(约4556.7亿元)投资基金的首席执行官，她已经很不容易找到第二个合适的词来表达自己。

不仅如此，莫里西还创立了“30%俱乐部”，为女性在企业董事会中争取越来越公平的机会。 这位49岁的英国女性是妇科癌症募捐机构eveappeal的主持人，也是英国皇家艺术学院董事会成员。 据她所说，女性的平衡工作和家庭既需要自己的努力，也需要社会的支持。

家庭齐全

每天早上5点到晚上11点是莫里西的“首席执行官时间”，像陀螺一样忙，坐出租车的时间之前必须给纽约的办公室打电话。 但每晚6点，她都会准时出现在餐桌前，和家人共进晚餐。 风雨无阻，星期六看电影之前打雷，谁也不能“请假”，不能发呆玩手机。 家里孩子太多了，甚至在同一个家的不同房间里，他们都作为习性通过邮件交流。

据英国《每日电讯报》报道，从董事会、债券和投资政策中走出来，莫里西毫无违和感地跳进了学校、家庭和家务中。 她有三个儿子和六个女儿，大儿子在上大学，另一个住寄宿学校，剩下的七个孩子和父母一起住在诺丁山的四居室，每个房间里都放着三张床。

在这样的大家庭里，制定计划是很重要的。 尽管非常忙碌，但在孩子们成长过程中缺乏的莫里西，不愿意尽全力扮演母亲的角色。 她没有时间经常和孩子在一起，但她会选择在他们重要的时刻出席，比如和儿子看足球比赛，和长女参加音乐活动，看孩子们的芭蕾舞等。

“我有很多计划要做。 我把每天要做的事写在白板上，尽量完成。 每天晚上回家吃晚饭，关注纽约市场。 孩子们有时会把我的黑莓手机藏起来。 ”。 莫里西在《每日电讯报》上说:“在这样的大家庭里，你对每个孩子都无限关心，他们不能互相照顾。 我只需要帮助孩子选择对他最重要的事，我丈夫负责执行。 我有时觉得好像错过了什么，但这是我的选择。 ”。

第四个孩子出生后，莫里西的丈夫理查德( richardmorrissey )放弃了美国彭博社财经记者的工作，回家从事艺术创作，照顾孩子们的衣食住行，在家生活了20多年的保姆也兢兢业业地提供了帮助。 如果没有他们的支持，莫里西到不了今天。

“我不是说所有女性都应该有‘家庭主人’，但是如果没有他，我就照顾9个孩子，不是多次工作。 ”。 莫里西说:“他是佛教徒，总是很冷静，我总是想向他学习。 我们生了五个孩子后就会停下来，但不知道为什么又继续生了下来。 这似乎也不奇怪。”

莫里西喜欢努力工作，相信人的潜力比自己想象的要大。 “我发现的越多，能做的就越多”。 这个“360度方方面面管理”的女人，不知道是什么让自己做这么多事，但她拒绝承认自己是个工作狂。

“我只是比别人更有热情。 ’她说:“我从小就一直这样。”

怀孕还是女性的“职业杀手”

从英国切斯特大学毕业后，21岁的莫里西与当时是法学院学生的理查德订婚，成为施罗德集团债券部门的基金经理，在纽约工作了两年。 25岁的时候，她怀孕了。

“我的第一个孩子意外地来了。 为了偿还住房贷款，只能继续工作。 但是，在结束非常短的产假回到工作岗位后，我意识到我错过了加薪的机会。 ”。 平时工作做得很好的莫里西委屈地问上司，后者的回答是孩子刚出生，不能专心工作。

1994年，莫里西离开施罗德，进入规模较小的牛顿投资管理企业，从普通员工稳步重新开始。 2001年，牛顿的投资管理企业被美国银行巨头纽约甜瓜银行的资产管理企业收购，她也成为了率领三百五十多名员工的首席执行官，从此开始了“抛售”的职场生活。

年，莫里西被授予大英帝国司令勋章，年和年被美国《布隆伯格商业周刊》选为英国金融界最具影响力的50人之一。 年，她成为英国投资管理协会的主席，协会的成员机构总共管理了500亿英镑以上的资产。

但是，并不是所有人都像莫里西一样幸运。 正如她在英国《金融时报》上所说，对许多女性来说，怀孕仍然是“职业杀手”，性别对职业成就的影响远远超出了人们的想象。

在牛顿投资管理企业刚工作的时候，莫里西觉得自己是整个团队中“最孤独的人”。 因为周围都是男同事。 放眼整个英国，妇发基金经理也只有7%。 能挤进管理层的很少。 更令人惊讶的是，在英国富时100指数企业中，女董事会成员只有12.5%。在全球250家最大的上市公司中，董事会成员有52.4%为男性。

“我意识到我有责任帮助其他女性。 ”。 她告诉英国广播公司“我们需要更多的女性担任领导”。 莫里西告诉英国《每日邮报》，女性不应该深思何时需要孩子。 因为生孩子不应该影响女性的职业生涯，离开职场几个月或一年对40年的职业生涯很少，也没有影响。

年，莫里西成立了“30%俱乐部”，致力于由公司推动，将女董事的比例提高到30%的跨域倡议。 目前，她在美国、香港、爱尔兰、南非、加拿大等地设立了“30%俱乐部”。

莫里西的努力得到了回报。 年美国《财富》杂志世界前500强中，6位拥有新面孔的女性ceo，女性ceo总数近25人，达到历史新高。 年5月，英国富时100指数企业女董事会成员的比例增加到21.6%。 作为欧洲理财界最具影响力的女性之一，莫里西用客观的统计数字表示:董事会中有越来越多的女性企业，资本回报率比同行竞争对手高66%，股东回报率高53%。

“30%俱乐部”不仅得到亿万富翁沃伦·巴菲特( warrenbuffett )的支持，也引起了英国首相卡梅伦的一大趣事。 莫里西的视野也因主张种族、国籍、教育背景等性别平等而扩展到商界各个层面的多样性。 “这不是女性的问题，而是经济问题。 ”。 她对《每日电讯报》说。

英国教育女大臣尼基·摩根( nickymorgan )钦佩莫里西。 “像她这样的女人能带来绝对的灵感”她用电子邮件向英国《卫报》表示:“她是数百万人的榜样，是耀眼的光芒。”

老二“想和爸爸一样呆在家里”

第一次看到自己的上司时，莫里西的宣传顾问路易莎( louisa )很吃惊。 这个来自男性主导行业的职业女性几乎永远穿着黑色裤子。 “莫莉是首席执行官，但她打扮得像个女人。 ”。 路易莎告诉每日新闻说:“没想到像她一样，衣柜里总是裙子、高跟鞋和细条纹西装，衣服上还带着蕾丝袖口。”

泰晤士报的采访显示，莫里西20岁的长女弗洛( flo )虽然对母亲的职业生涯和影响印象很深，但仍是自己带孩子的母亲，工作一天后回家也要做家务。

“我不知道她是怎么做到的。 她真的是自己带我们来的”“爸爸做饭，洗衣服，妈妈熨。 ”。

这种“男主内、女主外”的家庭模式并不多见，但莫里西一家乐在其中，孩子们的思想也更加独立开放。

“如果我们都不出去工作，我会更自由，我们的生活也会更快乐。 ’理查德告诉《卫报》，这一切都是合理的，男性也有很多选择。 最近，莫里西问次子长大后想做什么时，回答说“和爸爸一样在家”。

因为有这么多兄弟姐妹，弗洛感到幸运，他们可以一起度假、玩耍、看视频，“每个人都有自己的小圈子”。 在学校里，她宁愿推开同学之间的小聚会，和家人一起度过，或者照顾年幼的弟弟和妹妹。

更重要的是，家庭内的“竞争”给了孩子们越来越成功的动力。 “你必须越来越说明自己”。 虽然经济条件优越，但莫里西和理查德的教育理念绝不是“富养”的孩子，他们必须为自己想要的东西而努力。

17岁的时候，弗洛决心辍学去追求音乐梦想，但是莫里西没有像他的同学父母一样强烈地阻止他。

“我父母不希望我离开学校，但是他们支持我的选择。 ’弗洛告诉美国“哈芬顿邮报”。 他们还确信她必须对自己的人生负责。 无论是签约唱片公司，还是在挪威和法国巡回演出，还是去美国洛杉矶录制自己的第一张专辑《pagesofgold》，弗洛都是一个人。

“我不是被宠坏的熊孩子。 如果父母给了我零花钱，我会感到内疚。 ”她说:“我妈妈不是带着金汤匙在豪宅里出生的小姐，但她有自己的事业，她能说明自己。”

海伦娜·莫里西( helenamorrissey )讨厌“女超人”这个词，但总有人贴着这样的标签。 没办法，作为管理9个孩子的母亲和500亿英镑(约4556.7亿元)投资基金的首席执行官，她已经很不容易找到第二个合适的词来表达自己。

不仅如此，莫里西还创立了“30%俱乐部”，为女性在企业董事会中争取越来越公平的机会。 这位49岁的英国女性是妇科癌症募捐机构eveappeal的主持人，也是英国皇家艺术学院董事会成员。 据她所说，女性的平衡工作和家庭既需要自己的努力，也需要社会的支持。

家庭齐全

每天早上5点到晚上11点是莫里西的“首席执行官时间”，像陀螺一样忙，坐出租车的时间之前必须给纽约的办公室打电话。 但每晚6点，她都会准时出现在餐桌前，和家人共进晚餐。 风雨无阻，星期六看电影之前打雷，谁也不能“请假”，不能发呆玩手机。 家里孩子太多了，甚至在同一个家的不同房间里，他们都作为习性通过邮件交流。

据英国《每日电讯报》报道，从董事会、债券和投资政策中走出来，莫里西毫无违和感地跳进了学校、家庭和家务中。 她有三个儿子和六个女儿，大儿子在上大学，另一个住寄宿学校，剩下的七个孩子和父母一起住在诺丁山的四居室，每个房间里都放着三张床。

在这样的大家庭里，制定计划是很重要的。 尽管非常忙碌，但在孩子们成长过程中缺乏的莫里西，不愿意尽全力扮演母亲的角色。 她没有时间经常和孩子在一起，但她会选择在他们重要的时刻出席，比如和儿子看足球比赛，和长女参加音乐活动，看孩子们的芭蕾舞等。

“我有很多计划要做。 我把每天要做的事写在白板上，尽量完成。 每天晚上回家吃晚饭，关注纽约市场。 孩子们有时会把我的黑莓手机藏起来。 ”。 莫里西在《每日电讯报》上说:“在这样的大家庭里，你对每个孩子都无限关心，他们不能互相照顾。 我只需要帮助孩子选择对他最重要的事，我丈夫负责执行。 我有时觉得好像错过了什么，但这是我的选择。 ”。

第四个孩子出生后，莫里西的丈夫理查德( richardmorrissey )放弃了美国布隆伯格新闻财经记者的工作，回家从事艺术创作，照顾孩子们的衣食住行，也为在家生活了20多年的保姆提供恐惧的帮助。 如果没有他们的支持，莫里西到不了今天。

“我不是说所有女性都应该有‘家庭主人’，但是如果没有他，我就照顾9个孩子，不是多次工作。 ”。 莫里西说:“他是佛教徒，总是很冷静，我总是想向他学习。 我们生了五个孩子后就会停下来，但不知道为什么又继续生了下来。 这似乎也不奇怪。”

莫里西喜欢努力工作，相信人的潜力比自己想象的要大。 “我发现的越多，能做的就越多”。 这个“360度方方面面管理”的女人，不知道是什么让自己做这么多事，但她拒绝承认自己是个工作狂。

“我只是比别人更有热情。 ’她说:“我从小就一直这样。”

怀孕还是女性的“职业杀手”

从英国切斯特大学毕业后，21岁的莫里西与当时是法学院学生的理查德订婚，成为施罗德集团债券部门的基金经理，在纽约工作了两年。 25岁的时候，她怀孕了。

“我的第一个孩子意外地来了。 为了偿还住房贷款，只能继续工作。 但是，在结束非常短的产假回到工作岗位后，我意识到我错过了加薪的机会。 ”。 平时工作做得很好的莫里西委屈地问上司，后者的回答是孩子刚出生，不能专心工作。

1994年，莫里西离开施罗德，进入规模较小的牛顿投资管理企业，从普通员工稳步重新开始。 2001年，牛顿的投资管理企业被美国银行巨头纽约甜瓜银行的资产管理企业收购，她也成为了率领三百五十多名员工的首席执行官，从此开始了“抛售”的职场生活。

年，莫里西被授予大英帝国司令勋章，年和年被美国《布隆伯格商业周刊》选为英国金融界最具影响力的50人之一。 年，她成为英国投资管理协会的主席，协会的成员机构总共管理了500亿英镑以上的资产。

但是，并不是所有人都像莫里西一样幸运。 正如她在英国《金融时报》上所说，对许多女性来说，怀孕仍然是“职业杀手”，性别对职业成就的影响远远超出了人们的想象。

在牛顿投资管理企业刚工作的时候，莫里西觉得自己是整个团队中“最孤独的人”。 因为周围都是男同事。 放眼整个英国，妇发基金经理也只有7%。 能挤进管理层的很少。 更令人惊讶的是，在英国富时100指数企业中，女董事会成员只有12.5%。在全球250家最大的上市公司中，董事会成员有52.4%为男性。

“我意识到我有责任帮助其他女性。 ”。 她告诉英国广播公司“我们需要更多的女性担任领导”。 莫里西告诉英国《每日邮报》，女性不应该深思何时需要孩子。 因为生孩子不应该影响女性的职业生涯，离开职场几个月或一年对40年的职业生涯很少，也没有影响。

年，莫里西成立了“30%俱乐部”，致力于由公司推动，将女董事的比例提高到30%的跨域倡议。 目前，她在美国、香港、爱尔兰、南非、加拿大等地设立了“30%俱乐部”。

莫里西的努力得到了回报。 年美国《财富》杂志世界前500强中，6位拥有新面孔的女性ceo，女性ceo总数近25人，达到历史新高。 年5月，英国富时100指数企业女董事会成员的比例增加到21.6%。 作为欧洲理财界最具影响力的女性之一，莫里西用客观的统计数字表示:董事会中有越来越多的女性企业，资本回报率比同行竞争对手高66%，股东回报率高53%。

“30%俱乐部”不仅得到亿万富翁沃伦·巴菲特( warrenbuffett )的支持，也引起了英国首相卡梅伦的一大趣事。 莫里西的视野也因主张种族、国籍、教育背景等性别平等而扩展到商界各个层面的多样性。 “这不是女性的问题，而是经济问题。 ”。 她对《每日电讯报》说。

英国教育女大臣尼基·摩根( nickymorgan )钦佩莫里西。 “像她这样的女人能带来绝对的灵感”她用电子邮件向英国《卫报》表示:“她是数百万人的榜样，是耀眼的光芒。”

老二“想和爸爸一样呆在家里”

第一次看到自己的上司时，莫里西的宣传顾问路易莎( louisa )很吃惊。 这个来自男性主导行业的职业女性几乎永远穿着黑色裤子。 “莫莉是首席执行官，但她打扮得像个女人。 ”。 路易莎告诉每日新闻说:“没想到像她一样，衣柜里总是裙子、高跟鞋和细条纹西装，衣服上还带着蕾丝袖口。”

泰晤士报的采访显示，莫里西20岁的长女弗洛( flo )虽然对母亲的职业生涯和影响印象很深，但仍是自己带孩子的母亲，工作一天后回家也要做家务。

“我不知道她是怎么做到的。 她真的是自己带我们来的”“爸爸做饭，洗衣服，妈妈熨。 ”。

这种“男主内、女主外”的家庭模式并不多见，但莫里西一家乐在其中，孩子们的思想也更加独立开放。

“如果我们都不出去工作，我会更自由，我们的生活也会更快乐。 ’理查德告诉《卫报》，这一切都是合理的，男性也有很多选择。 最近，莫里西问次子长大后想做什么时，回答说“和爸爸一样在家”。

因为有这么多兄弟姐妹，弗洛感到幸运，他们可以一起度假、玩耍、看视频，“每个人都有自己的小圈子”。 在学校里，她宁愿推开同学之间的小聚会，和家人一起度过，或者照顾年幼的弟弟和妹妹。

更重要的是，家庭内的“竞争”给了孩子们越来越成功的动力。 “你必须越来越说明自己”。 虽然经济条件优越，但莫里西和理查德的教育理念绝不是“富养”的孩子，他们必须为自己想要的东西而努力。

17岁的时候，弗洛决心辍学去追求音乐梦想，但是莫里西没有像他的同学父母一样强烈地阻止他。

“我父母不希望我离开学校，但是他们支持我的选择。 ’弗洛告诉美国“哈芬顿邮报”。 他们还确信她必须对自己的人生负责。 无论是签约唱片公司，还是在挪威和法国巡回演出，还是去美国洛杉矶录制自己的第一张专辑《pagesofgold》，弗洛都是一个人。

“我不是被宠坏的熊孩子。 如果父母给了我零花钱，我会感到内疚。 ”她说:“我妈妈不是带着金汤匙在豪宅里出生的小姐，但她有自己的事业，她能说明自己。”