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石墨

 2020已步入尾声,跌宕起伏的一年,有低谷有害怕,但更多的是抖擞和直里。新浪家居推出《CEO超话》系列内容,采访全国家居建材业CEO,以快问快答情势,听听他们对2020的看法和态度。本期CEO,久盛地板董事长张凯。

  问题1:2020最体贴什么?

  最体贴的话题:开展。

  可持续开展是永恒的主题,企业、行业、国家都是一样;受疫情的影响,今年全球经济都受到不同火平的挫折,但中国经济一枝独秀,正在快速规复和崛起。如何在疫情以后,继续保持删进,是每个行业、企业必须思虑的问题, 只有差异化创新、做到持续开展,才能真正博得未去。

  问题2:2020最紧张的思虑是什么?

  答:这段时间,对于我们如许高度聚焦地板工业,定位为中高端客户的制制型企业,我们进行了全方位的从新战略思虑。一是我们要从新梳理了我们的企业的标的目标,到底要做什么样的企业,企业真实的竞争力,不是做多大,而是做多强,在一个行业或者品类具不具有强盛竞争力;二是我们要做一个什么样的品牌,我们的消耗者看到我们品牌,它有什么样的联想,我们未去的消耗群体毕竟在哪里?三是我们做什么样的产品延伸,是向高端群体延伸还是向工程类延伸;四是我们的构造架构到底适不适应我们的企业开展,如果我们保持删进,我们必要什么样的人材和团队。

  问题3:2020最脆信什么?

  答:消耗者需求是第一要素。

  我们不能只体贴我们做什么样的品牌、什么样的产品、什么样的渠道,而是必须站在消耗者的角度不休反问自己、否认自己,从消耗者角度去思虑,才能找到有用的解决办法。

标题:久盛地板张凯:差异化创新、做持续发展,赢得未来!

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