“为公司快速发展打造“青年军””

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2008年8月，许晓庆从中国民生银行会计柜员调到个人信贷部，成为奋斗在市场第一线的客户经理。 许庆感到压力总是伴随着自己。

团组织举办的商贷通“百团大战”让许晓庆看到了“突围”的希望。

业务学习、情景演讲、业绩公关，一系列活动迅速增强了许晓庆的业务能力。 现在许晓庆已经成长为北京管理部电子城分行见习行长助理。

许庆的个人经历不过是团组织服务青年成长的缩影。

中国民生银行团委书记黄河一直持有这样的观点:“服务公司、服务青年、两个服务的十字路口，就是为公司争取青年。 要赢得青年，就必须在为公司赢得青年心的同时，为公司融合青年智慧，激发青年创新，培养青年成为公司快速发展的主力队伍。 ”。

“今天，我和董事长谈过了！ ”

两年前，因不成熟的提案参加“与董事长面对面”的活动时，广州分行审计部综合科的年轻人黄斌简直不敢相信自己的眼睛。 在数万人的公司中，很多人很难见到职场的“顶级”。

黄斌的幸运归功于年8月民生银行团委发布的“民生青年创新工坊——观点向前看”活动。 活动试图在领导和基层一线青年员工之间建立一个比较有效的跨部门信息表达平台，促使青年对民生银行提出的“二次跨越”战术进行深入思考。

目前，该活动在总行一级举办了两期，主题分别是“对网络经济零售银行领域业务创新的思考”和“从青年民营公司家看到的未来金融服务”。 民生银行董事长董文标等行领导亲自出席，行外嘉宾来了不少重量级人物，和黄斌一样来自一线的近百名青年代表带着热情和创意方案来到现场。

举办这次活动的团干部们出乎意料地在会场外面形成了一个更大的“场”。 两万青年员工共同搭建手机平台谈意见，谈愿景，为民生银行的快速发展献策。

在总行的带动下，现在分行和事业部的青年创新论坛已经遍地开花，成为青年参与创新、与高管交流的比较有效的载体。

年6月，上海分行团委为了进一步激发青年员工的自主创新意识，提高创新实践能力和核心竞争力，促进青年创新型人才的成长，主办了“上海分行青年产品设计创新大赛”，大会邀请了分行的所有分行、处室等机构参加。

年6月，成都团委主办“我为民生“二次腾飞”倡议青年员工创新设计大赛”，收到各机构员工的创新设计稿近50份，复印件为零售业务、电子银领域业务、信贷业务、民营银领域业务、档案管理、业务培训等分领域的快速

一系列创新活动，为青年职工树立了身边的榜样，赶上了学习，形成了勇敢争先的良好工作和学习氛围。 年轻人也创造了展现自己才能的广阔舞台，让领导者更加关注人才，发现人才，了解人才，重用人才，使一批年轻人出类拔萃。

为青年的成长搭建平台

未满30岁的李伦一已经是中国民生银行成都分行最年轻的部门负责人——金融市场部社长。 除了部门负责人之外，她还有很大的头衔。 是中国民生银行总行团委执行委员会、成都分行团委书记。

关于2008年兼任成都分行团委书记以来自己擅长的作品，这位“一姐”首先谈谈发起并带动建立的成都民生青年精英俱乐部。

年初，经过一些思考，李伦一将成立成都民生青年精英俱乐部的方案放在成都分行党委书记、行长熊津成的文书头上，方案得到行长的高度同意。 有一天，民生银行成都分行热闹非凡，成都民生青年精英俱乐部的成立为这家年轻分行注入了活力。 经部门推荐、分管领导评审、党委研究决定，首批46名成都分行青年精英正式参加，团委制定了精英俱乐部章程、管理制度及培养计划。

在李伦一的指导下，成都分行团委作为青年精英俱乐部的管理机构，为青年精英们定制了培养方案。 青年精英俱乐部的训练重点不仅包括业务技能，还包括国情党史、行情行史等思想教育和事业心、责任感、合作精神、创新思想、效率观念、提高自我形象的素质教育。

自年5月31日成立以来，成都民生青年精英俱乐部组织了5次学习、研讨活动。 俱乐部成员经过锻炼，在日常活动中也充分展现了自己的综合能力，并得到了分店党委的同意。 截至年底，俱乐部有8人成为分行部门助理以上的中层干部，4人成为初级以上干部。

成都民生青年精英俱乐部模式的背后，有着更大的背景。 即年7月，党委书记、董文标董事长提议。 民生银行团委和人事部共同实施的“331工程”，即今后3年从“75-85后”的员工中，每年选出30人，3年选出100人，作为未来高管队伍的后备军。 这项事业开创了集团组织介入公司后备高端人才培养的可行模式。

5月5日，在纪念建团90周年的第二天，民生银行“331工程”总决选举行，40名入选的民生青年当着全行领导人的面，充分展示了自己。 5月6日下午，民生银行党委书记、理事长和全体入围青年座谈会，对入围青年提出了具体期望:一是投入、诚信、热情、善良。 二是要不断提高事业心、责任感、合作精神、创新意识、效率观念和自我形象，真正成长为民生银行未来事业的接班人。

培养青年骨干的长效机制

青年成长成才是青年关心的主要问题，也是青年工作进入公司中心工作的重要环节。 民生银行团委书记黄河说:“青年职工要吸引青年，为公司服务，要抓紧青年成长成才的核心问题，要为青年成长搭建平台，建设跑道。 为了公司的迅速发展选择贤任能，组建青年军”。

在民生银行总行的带动下，年来，民生银行成都分行、温州分行、长沙分行在“党建带团建设”的格局下，相继建立了“青年精英俱乐部”、“精英计划”等组织、形式，形成了培养青年骨干的长效机制。

“民生银行从无到有，从小到大，健康快速发展，一方面利用中国改革开放和经济快速发展，但最重要的是一大批年轻人在做忘我的工作，不懈地创造和努力奋斗。 只有争取青年，才能赢得公司的未来！ 》在银监会系统党委培养青年及青年和中银领域监管事业共同奋斗报告会上，中国民生银行党委书记、理事长董文标作为金融机构唯一代表主题发言时，深受感动。

2008年8月，许晓庆从中国民生银行会计柜员调到个人信贷部，成为奋斗在市场第一线的客户经理。 许庆感到压力总是伴随着自己。

团组织举办的商贷通“百团大战”让许晓庆看到了“突围”的希望。

业务学习、情景演讲、业绩公关，一系列活动迅速增强了许晓庆的业务能力。 现在许晓庆已经成长为北京管理部电子城分行见习行长助理。

许庆的个人经历不过是团组织服务青年成长的缩影。

中国民生银行团委书记黄河一直持有这样的观点:“服务公司、服务青年、两个服务的十字路口，就是为公司争取青年。 要赢得青年，就必须在为公司赢得青年心的同时，为公司融合青年智慧，激发青年创新，培养青年成为公司快速发展的主力队伍。 ”。

“今天，我和董事长谈过了！ ”

两年前，因不成熟的提案参加“与董事长面对面”的活动时，广州分行审计部综合科的年轻人黄斌简直不敢相信自己的眼睛。 在数万人的公司中，很多人很难见到职场的“顶级”。

黄斌的幸运归功于年8月民生银行团委发布的“民生青年创新工坊——观点向前看”活动。 活动试图在领导和基层一线青年员工之间建立一个比较有效的跨部门信息表达平台，促使青年对民生银行提出的“二次跨越”战术进行深入思考。

目前，该活动在总行一级举办了两期，主题分别是“对网络经济零售银行领域业务创新的思考”和“从青年民营公司家看到的未来金融服务”。 民生银行董事长董文标等行领导亲自出席，行外嘉宾来了不少重量级人物，和黄斌一样来自一线的近百名青年代表带着热情和创意方案来到现场。

举办这次活动的团干部们出乎意料地在会场外面形成了一个更大的“场”。 两万青年员工共同搭建手机平台谈意见，谈愿景，为民生银行的快速发展献策。

在总行的带动下，现在分行和事业部的青年创新论坛已经遍地开花，成为青年参与创新、与高管交流的比较有效的载体。

年6月，上海分行团委为进一步激发青年员工自主创新意识，提高创新实践能力和核心竞争力，促进青年创新型人才成长，主办了“上海分行青年产品设计创新大赛”，大赛由分行所有分行、处室等单位参加。

年6月，成都团委主办“我为民生“二次腾飞”倡议青年员工创新设计大赛”，收到各机构员工创新设计稿近50篇，复印件为零售业务、电子银领域业务、信贷业务、民营银领域业务、档案管理、业务培训等分业务的

一系列创新活动，为青年职工树立了身边的榜样，赶上了学习，形成了勇敢争先的良好工作和学习氛围。 年轻人也创造了展现自己才能的广阔舞台，让领导者更加关注人才，发现人才，了解人才，重用人才，使一批年轻人出类拔萃。

为青年的成长搭建平台

未满30岁的李伦一已经是中国民生银行成都分行最年轻的部门负责人——金融市场部社长。 除了部门负责人之外，她还有很大的头衔。 是中国民生银行总行团委执行委员会、成都分行团委书记。

关于2008年兼任成都分行团委书记以来自己擅长的作品，这位“一姐”首先谈谈发起并带动建立的成都民生青年精英俱乐部。

年初，经过一些思考，李伦一将成立成都民生青年精英俱乐部的方案放在成都分行党委书记、行长熊津成的文书头上，方案得到行长的高度同意。 有一天，民生银行成都分行热闹非凡，成都民生青年精英俱乐部的成立为这家年轻分行注入了活力。 经部门推荐、分管领导评审、党委研究决定，首批46名成都分行青年精英正式参加，团委制定了精英俱乐部章程、管理制度及培养计划。

在李伦一的指导下，成都分行团委作为青年精英俱乐部的管理机构，为青年精英们定制了培养方案。 青年精英俱乐部的训练重点不仅包括业务技能，还包括国情党史、行情行史等思想教育和事业心、责任感、合作精神、创新思想、效率观念、提高自我形象的素质教育。

自年5月31日成立以来，成都民生青年精英俱乐部组织了5次学习、研讨活动。 俱乐部成员经过锻炼，在日常活动中也充分展现了自己的综合能力，并得到了分店党委的同意。 截至年底，俱乐部有8人成为分行部门助理以上的中层干部，4人成为初级以上干部。

成都民生青年精英俱乐部模式的背后，有着更大的背景。 即年7月，党委书记、董文标董事长提议。 民生银行团委和人事部共同实施的“331工程”，即今后3年从“75-85后”的员工中，每年选出30人，3年选出100人，作为未来高管队伍的后备军。 这项事业开创了集团组织介入公司后备高端人才培养的可行模式。

5月5日，在纪念建团90周年的第二天，民生银行“331工程”总决选举行，40名入选的民生青年当着全行领导人的面，充分展示了自己。 5月6日下午，民生银行党委书记、理事长和全体入围青年座谈会，对入围青年提出了具体期望:一是投入、诚信、热情、善良。 二是要不断提高事业心、责任感、合作精神、创新意识、效率观念和自我形象，真正成长为民生银行未来事业的接班人。

培养青年骨干的长效机制

青年成长成才是青年关心的主要问题，也是青年工作进入公司中心工作的重要环节。 民生银行团委书记黄河说:“青年职工要吸引青年，为公司服务，要抓紧青年成长成才的核心问题，要为青年成长搭建平台，建设跑道。 为了公司的迅速发展选择贤任能，组建青年军”。

在民生银行总行的带动下，年来，民生银行成都分行、温州分行、长沙分行在“党建带团建设”的格局下，相继建立了“青年精英俱乐部”、“精英计划”等组织、形式，形成了培养青年骨干的长效机制。

“民生银行从无到有，从小到大，健康快速发展，一方面利用中国改革开放和经济快速发展，但最重要的是一大批年轻人在做忘我的工作，不懈地创造和努力奋斗。 只有争取青年，才能赢得公司的未来！ 》在银监会系统党委培养青年及青年和中银领域监管事业共同奋斗报告会上，中国民生银行党委书记、理事长董文标作为金融机构唯一代表主题发言时，深受感动。