“陈德文：一个民营公司家的实践雷锋精神之路”

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陈德文：一个民营公司家的实践雷锋精神之路

2005年04月11日 00:05:03

本报记者郭永刚 民营公司陈德文个子不高，话不多，在记者面前，还显得有点胆怯。 这个容貌不好的人，是抚顺的名人。 他之所以说他是名人，不是因为他的公司有多少实力，他的个人财富比别人多多少，而是因为他成功地把雷锋精神演绎成了公司的快速发展。 辽宁抚顺是雷锋的第二故乡，雷锋精神的发源地。 辽宁中盛集团企业董事长陈德文出生在这里，在这里长大，从小受雷锋精神的熏陶。 “实践雷锋精神，不是简单地做好人好事。 ”陈德文说，他所理解的雷锋精神主要体现在民营企业家的财富观、经营中的诚信观、与员工平等的和谐观三个方面。 从最初创业时的一文不名到现在的公司总资产超过3亿元，陈德文只有15年。 “我可以取得现在的成绩。 现代雷锋精神功不可没。 ”。 陈德文说。 财富观:不应该得到钱，应该让更多人分享 今年38岁的陈德文这样解释他的财富观:公司要强大、做大，追求利益必须合理合法。 公司赚的钱，先依法纳税，再花钱提高员工收入，然后用于公司的扩大再生产，最后再考虑自己。 他经常说:“不应该拿到钱，只有让更多的人分享，才能使社会和谐。 像雷锋一样，想做更多有益于社会、人民的好事。 ”。 2002年7月18日，抚顺机械精炼企业改制为抚顺机械设备制造有限企业。 改制前，抚顺机械精炼企业处于半停产状态，员工只获得基本工资。 改制后的员工收入大幅增加，比改制前的最高年份增加了两倍以上，月人均收入达到1500元。 “陈德文的公司，经济效益不抚顺。 员工的收入，大部分都是抚顺最高的。 ”。 抚顺市经济委员会的王主任说。 “善待同志如春”——陈德文的财富观，不仅体现在提高员工收入上，也体现在他对员工生命权的尊重上。 2003年5月，职工孙国有因操作失误右手发生粉碎性骨折。 抚顺市某医院诊断结果:截肢，需要医疗费1万元。 陈德文得知这个消息后，马上把这位员工转到最好的医院，说无论花多少钱都要保住手。 孙国的手最终保存下来了，但是医疗费是10万元。 孙国含泪对陈德文说。 “对不起，不到一年就造成了十万元的祸害。 ”。 陈德文说:“这发生在抚摸机企业的任何员工身上。 我会这么做。 ”。 就业20多年没有挣过10万元的孙国有告诉记者，“我是同室的病友，回单位领2000元不容易，但陈德文先付了2万元。 必须早点上班，报答公司的关怀。 ”。 2003年11月，冷换厂工作人员王玉生不慎受伤，引起严重昏迷。 王玉生的生命终于被拯救了，但成为了植物人，之后住在医院已经一年多了。 企业为他支付医疗费、工资、护理费、补助费、营养费等57万元。 之后，很多人问陈德文:“花这么多钱救失败者吗？ ”。 陈德文说:“生命是重要的，金钱是次要的，我想花钱救他。” 今年正月七日，陈德文去看望王玉生时，他从植物的状态中醒来，意识清醒，有些肢体开始活动。 家人兴奋地说:“王玉生的生命是你给的。” 目前，拥有3亿美元以上资产的民营企业家陈德文对员工很慷慨，但他对自己很苛刻。 “人们认为我很有钱。 你应该住在豪宅里吃好吃的东西。 但实际上，我也必须自己去菜市场买菜，和饭馆谈判。 ”。 一位员工证实了陈德文的说法。 “一天早上，我去他家，他的早餐很简单——放了前夜的剩饭、热水和咸菜。 ”。 和谐观:不要叫陈总，陈德文 “我和员工之间，不是利用和利用的关系。 我们之间存在着平等的合作。 ”。 陈德文说。 陈德文的这种观点，是2002年他刚进入主抚顺机械设备制造有限企业，没有得到员工的同意。 “工作人员们准备了烂鸡蛋和西红柿，陈德文上台演讲时，准备“犒劳”他。 最后，作为政府官员，我平息了这些想惹麻烦的人。 ”。 的王主任这样介绍了当时的情景。 “改革进行了半年，我经常被员工关在公司大门外。 ”。 陈德文说，改革开始时，由于不了解新体制，员工也不敢接近他。 他们一方面担心自己的“饭碗”会因此流失，另一方面担心国有资产流失。 面对这种情况，陈德文不仅向员工传达了自己追求财富的目的，还设身处地为他们着想。 陈德文对员工人格的尊重，最终得到了大众的认同。 2005年春节前，许多因害怕自身权益得不到保证而离开这家企业的员工，又回来了。 王主任说:“现在即使我们想赶走陈德文，员工们也不会答应的。” 和陈德文说话的人说，他心软，即使批评部下，主持干部会议，也决不严厉，咄咄逼人。 陈德文说:“这是因为我小时候受过苦，尝过生活最真实的苦和痛。 ”。 陈德文出生在东北农村，家里很穷。 冬天，他连棉裤都没穿。 他父亲是右派，他从上街玩的时候开始，就经常被村里的孩子欺负。 陷入那种生活困境的痛苦，在他心里扎下了根。 几年后，童年的经历不仅淡淡难忘，反而升华为自觉的职业和人生动力。 “走进陈总的办公室，我开始有点害怕，但看到他在点烟、泡茶，我发现他并没有把我们当成外人。 ”员工说。 但是，陈德文谦虚地说:“不要叫陈总，叫陈德文比较好。” 诚信观:因为不能下单，所以从楼上跳下来 陈德文能赚钱。 其秘诀是讲诚信。 1996年，抚顺机床厂倒闭。 当时陈德文是机床厂的第二法人，向银行贷款270万元。 有人给他出了个主意，趁此机会清算时把贷款和机床厂一起“破谈”了。 这样做并不违法，他还能逃脱债务。 “我不同意这个想法，因为我应该还债。 ”陈德文说:“正因为我讲信用，第二年向银行贷款时，银行借给了我700万元。” 像陈德文·下马威一样，他刚在抚顺机械制造设备制造有限责任企业就职，原公司遗留的问题频繁暴露，其中最严重的是延长了向客户的交货日期，不靠谱。 抚顺机械设备制造有限责任企业改制前，承担了为中石化下属济南炼油厂生产板焊反应器的工作。 工厂收了930万元的制造费，但是钱用完了，产品没有生产出来。 2002年7月23日，客户来到工厂陈德文表示，该设备已经推迟采用，期限于10月15日完成。 否则，今后机械设备制造有限企业表示不想订货。 陈德文站在办公室的窗前，从他的眼里露出了残酷的力量。 他对制造商派来的代表说:“产品不能按期交货，所以我从这三楼跳了下来！ ”。 7月24日，陈德文召集技术干部召开会议，研究板式焊接反应器的生产日程，会场气氛严肃。 他要让干部有绝对讲信用的意识。 “陈先生总是用可靠的眼球看着我，说:‘你来安排具体的生产日期。 ’。 当时的生产部科长颜涛这样回顾了当时的情况。 陈德文信赖的眼球像在颜涛的眼前是固定的。 他有了这个信赖，用6个小时排出生产日程。 在这个日程上，可以满足10月15日交货的要求。 于是，由35名技术工人组成的生产团队，从7月25日开始生产。 结果是正常生产需要6~8个月，但生产团队只需要2个月以上。 9月26日正式交货，同日举行技术鉴定会。 10位专家一致评价说:民营公司做这个产品也很好。 从此，中石化向陈德文打开了订单的大门。 2003年1月16日，在上海高桥石化企业招标会上，中石化物装部领导这样评价抚顺机械设备制造有限责任企业。 “这家公司最大的变化之一是算数。 ”。 23岁，第一桶金10万元 陈德文从学校毕业后，直接进入抚顺机床厂，月收入36元。 但是工作了一段时间后，他觉得这份工作很累，没有前途，所以决定辞职下海。 陈德文最初创业时在做木材加工——把原木锯成木板，卖给家具厂。 创业第一年，赚了10万元以上。 这一年，他才23岁。 陈德文小试牛刀尝到了创业的甜头，但很羡慕村里的人。 “第二年，村里的电工无缘无故开始停电，我的木材加工厂不能正常生产了。 ’陈德文说，木材加工只有一年，他被迫退出。 村干部的孩子接管了这家加工厂，但他说:“他们的生意不好。 因为他们没有我那么辛苦，服务态度也不好”。 1991年，他找到抚顺机床厂的负责人，想租赁承包1000平方米以上的废弃工厂，但“我们都做不好。 你这么小，行吗？ ”被屏蔽了。 这句话让陈德文不服，但他没有放弃。 次年，陈德文终于承包给抚顺机床厂现场，用于非标准尺寸的零件加工。 这一年他把木材加工赚的钱全部投入进去，竟然赚了桑塔纳。 后来，他的生意越来越大了。 短短十年间，他的资产从最初的10万人以上滚动到了3亿人以上。 虽说是 ，但陈德文不喜欢极端过度的溢美之词。 “我是出身，资质普通的人。 我只是在考虑把公司做大做强，回报社会，回报员工。 这是我最大的追求”