“怎么阻断富士康的自杀链条”

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怎么阻断富士康的自杀链条 本报记者 叶铁桥 李剑平 实习生 肖若昕 金丹 新闻网－中国青年报 -05-26 [打印] [关闭] email推荐:

5月23日，网友在深圳富士康龙华园区外举卡抗议，不满富士康“十连跳”后提出的“员工个人原因”说法，希望找出真相，阻止“第11跳”。 但是，5月25日早上，富士康又传出了员工坠楼的噩耗。 陈以怀拍摄 接到中国青年报记者的电话时，还没有证明来意，所以金盛华说:“要采访吗？ 富士康？ ” 从这个北京师范大学心理学教授的手机里，传来了汽车马达的轰鸣声。 “我们在去深圳的路上。 ’他说 5月25日凌晨，另一条年轻的生命在富士康科技集团(以下简称“富士康”)展望华南园区的训练中心整齐的大楼之间去世。 包括金盛华在内的一群心理学家很快再次受到邀请，组成了专家调查团，前往富士康厂区进行调查。 不管调查结果如何，很多人都丧命了，我想我不能理解为什么一个企业会自杀频率这么高。 在此期间，坚持暴露的富士康工作和生活环境，会对员工的内心产生什么样的影响，会成为这些年轻人自杀的重要诱因吗？ 媒体对这件事负责吗？ 很多问题值得深思。 自杀会传染吗？ 对于自杀事件的信息报道，北京工商大学教授林永和持保守态度。 与林永长时间从事大学心理咨询工作，担任北京大学学生心理素质教育工作研究中心主任。 自杀并不是不能报道，但他认为“越风化越好”。 因为报道越详细越全面，导致感染、模仿的可能性也越大。 “媒体应适当报告，进行合理隐藏，不要渲染。 ” 实际上，很久以前就观察到了大众媒体与自杀行为的关联。 1774年歌德的小说《少年维特的烦恼》出版以来，社会上许多青年人仿效小说主人公维特的饮酒弹而自我毁灭，“维特效应”被认为是引起自杀模仿行为的学术名词。 南京大学信息学院教授杜骏飞写道，自杀的例子“维特效应”确实存在。 “最近的例子是2009年7月以来，富士康工厂相继发生的员工跳楼自杀事件，其中5起是在去年3月11日至4月7日的短短28天内……媒体开始关注“维特效应”的引发和扩大。” 他引用研究结果，社会心理学家菲利普斯通过对1947年至1968年间美国自杀事件的统计，发现每次被关注的自杀信息报道后的两个月内，自杀平均人数比平时多58人。 玛丽莲·梦露的自杀信息被报道后，那一年全世界的自杀率增加了10%。 首都师范大学教育学院心理系教授方平也就富士康跳楼一事表示:“媒体的报道增加了我的悲观情绪。” 他认为过度渲染也可能导致自杀率的增加，但据他所说，这不应该被称为“示范效应”，而应该被称为“情感感染”。 但是，在富士康跳楼一事上，学者们对国内媒体的表现并不满意。 他们把这些看成是精神上的事，把自杀的原因神秘化，看成是“魔法”、风水上的问题，并不不利于减少轻生悲剧的发生，媒体有时采取煽动性、渲染性的报道方法，“觉得有点幸灾乐祸的意思” 中国科学院心理研究所教授王极盛也认为，“含蓄、模仿、传染”是导致富士康工厂跳楼行为的链条，“如果不打破这种行为的链条，就有可能发生悲剧”。 他建议，富士康应尽快聘请合格、高层次的心理专家，对员工进行心理辅导，转变员工心理状态，打破这一行为链。 现代时代悲剧的缩影？ 相继发生的事故后，富士康这个大企业的制度和环境被发掘出来，受到了慎重的考虑。 有多家媒体将富士康视为喜剧大师卓别林伟大作品“摩登时代”的中国缩影。 在那部电影中，卓别林饰演的产业工人查理不断往传送带上拧螺丝，生产线旋转，不允许他休息，他有点小心，整个工序混乱了。 结果，工长训斥了他，社长也在电视上关掉画面警告了他。 没办法，他只能像机器人一样拼命快速地工作。 渐渐地，他眼前的一切都幻化了，别人的鼻子也成了他眼中的螺丝钉。 但是，工厂还不满意，例如想引进“自动加餐机”等，想让工人吃饭、工作。 终于，这种机械、紧张、单调的生活，让传送带前的查理精神过于紧张，意识失常，被困在疯人院里。 多家媒体的报道都提到了富士康与该企业在《摩登时代》中的相似性。 例如，《南方周末》报道，在富士康观景园区的插队流水线上，人几乎都被机器劫持了。 一名工人说:“站在机器前，‘处罚站’工作8小时(一班8小时)。 站着的时候，有什么东西掉下来弯腰捡起来，一直有什么东西掉下来，不需要一直站起来。 如果躺一分钟，那将是一大乐趣。 ”。例如，富士康的各员工下班后，吃饭也从传送带上拿饭盒，找个座位去吃等。 在接受记者采访的专家中，毫无例外地提到了富士康的制度和环境的机械性。 北京师范大学心理学院教授刘翔平认为，自杀事件连续发生的根本原因是工作时间过长，员工身心疲惫。 在这种情况下，员工很少与人交流信息，没有社会文化生活，身心疲惫无法消除。 “对普通人来说，一天的生活不仅是必要的饮食和睡眠，甚至是生产线，谁都受不了。 不能说自己容易得抑郁症，有可能会产生痛苦和绝望”。 方平也认为，高强度员工、相对封闭的新闻环境“会降低人的认识能力，高度焦虑的情绪会影响人的决定和评价”。 降低劳动强度，建立集体归属感 从以往的自杀案例来看，进行调查的心理学家认为，富士康的工作压力、“血汗工厂”不大相关，而是富士康员工个体的心理疾病，特别是抑郁症和 刘翔平认为这些事情归结为社会问题、心理问题，这当然是这样，但是“我认为这个事件本身就是医学问题”。 提议让精神科医生进入公司，进行筛选、识别，进行心理疾病知识的普及和讲座。 “有抑郁倾向和抑郁症症状的人不能忍受，所以必须马上停止工作，进行药物治疗。 临床证实，药物干预可以治疗抑郁症，不会发生这种极端行为。 ”。 很多人在文章中看到了富士康奇怪的一面。 例如，兼职人员不想在同事中交朋友。 即使住在卧室里，也经常互相不知道对方的名字。 福克斯康曾开展过一个节目，如果工人能说出所有室友的名字，就会奖励现金，但大部分人无法回答。 这个外出务工者被视为“原子状态”，彼此非常疏远。 研究表明，个人的社会关系越孤立或疏远，越容易发生自杀行为。 《自杀论》的作者涂尔干说:“集体力量是最能抑制自杀的障碍之一。” 这种疏远让性格开朗的人迷茫，被广泛报道的自杀工作人员卢新曾报名参加过“快乐男声”比赛，喜欢唱歌、跳舞、旅行。 林永和认为，富士康应该建立集体归属感，使工人摆脱机器人和原子人的状态。 在刘翔平看来，富士康应该缩短工作时间。 他说，国家需要制定劳动法规限制工作时间上限，同时要求公司严格遵守，不得逾越或违反任何规定。 “人是有限度的，不能无止境地从事这种极强的劳动”。 刘翔平认为，自杀的核心原因是自杀者对未来失去了希望，他们认为活着既没有喜悦也没有意义。 “在我们看来，做不到就可以辞职吧。 你可以离开。 为什么一定要自杀呢？ 但是，他们已经想不了这么多了。 他们长时间站在流水线上，长时间孤独，他们绝望了，完全没有路，摆脱不了不幸，觉得到哪里都一样。 这种心理特别可怕”。 方平先生也提出要减轻员工的心理压力，但他强调了组织集体活动的重要性。 “这是富士康面临的最大问题。 ”。 本报北京5月25日电

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